仕事・マネジメント– category –

エリアマネの目標を対象拠点・計算式・評価期間・権限・支援開始日から照合。二拠点の単純平均と全体比率の違い、支援開始や拠点追加が未定のときの質問を整理します。

施設長の入居率・営業目標を、分母と対象期間、問い合わせ・見学・受入判断の分担から確認。同じ施設でも90%と100%になる仮想例と、支援が未確認の場合の質問を示します。

介護リーダーの直接介護・調整・育成を整理し、シフト提案と承認、OJTと正式評価を分けて確認。欠員時の代行者まで記入した表と二つの仮想例で、引き受ける範囲を決めます。

施設長の責任と決裁権限を、採用・配置・評価・予算・事故苦情対応で確認。起案・承認・実行・相談先、本部支援、引き受ける前の保留条件を整理します。

居宅・施設・地域包括のケアマネ業務を比較。担当、移動、兼務、相談、休暇代替、雇用主の違いを、見学・面接で使える確認質問に整理します。

施設長を通じた支援と、本人が行う実務・判断を分けて整理。兼務時の代行、本部への依頼、移動や突発対応を、記入済みの役割表と二つの架空ケースで確かめます。

介護の役職を管理対象・権限・配置要件・任命条件で比較。主任、リーダー、サ責、施設長などを同じ昇進順へ並べず、二つの仮想例から応募前の質問を作ります。

介護施設長・事業所管理者の仕事を6領域で解説。法人内の役職と制度上の管理者、施設種別や本部との分担、現場兼務と業務の周期を整理し、経験済みの仕事と照らし合わせます。

主任ケアマネの負担を、ケース担当・指導・管理の重なりから整理。一週間の記録例、相談・判断・実行の分担表、二つの仮想例で、職場へ相談する変更案と回答後の行動を考えます。